Su herramienta principal para construir talento, corregir desviaciones y consolidar el Sello SANNA
Como líder en SANNA Clínica Belén, usted es responsable de que el equipo viva el Sello SANNA en cada interacción. El feedback es su herramienta principal para:
| Rol | Función | Frecuencia |
|---|---|---|
| Asistente de Gestión Ambulatoria | Feedback diario inmediato (observación y corrección en piso). | Diario |
| Coordinadora de Gestión Ambulatoria | Feedback correctivo en reincidencias (coaching dirigido). | Semanal o según necesidad |
| Jefe de Admisión y Experiencia | Feedback estratégico (planes de desarrollo, ajustes estructurales). | Mensual o por caso |
Inicie con respeto:
"Quiero darte breve feedback sobre lo que observé en tu última atención".
Describa la conducta observada: Sé específico y sin generalizar.
"Hoy, cuando el paciente alzó la voz por la demora, noté que le dijiste 'Cálmese, por favor, son las normas'."
Diagnostique la causa:
Explique el impacto:
"Al usar esa frase, invalidamos su emoción y el paciente se alteró más. Recuerda que nuestra prioridad es bajar su defensa primero (Desavenencia Emocional) antes de explicar la norma."
Refuerce la conducta correcta con frases modelo:
"La próxima vez, aplica el Protocolo adecuado, usa la Frase Ancla: 'Comprendo perfectamente su molestia...' y luego asume el control con 'Yo me encargo'."
Cierre positivo:
"Confío en que lo aplicarás desde ahora. Estoy aquí para acompañarte si vuelve a suceder."
| Nivel | Condición | Acción | Responsable |
|---|---|---|---|
| 1 – Cumple | Conducta sostenida | Refuerzo positivo inmediato | Asistente de Gestión |
| 2 – No cumple (evento puntual) | Incumplimiento aislado | Feedback inmediato en piso (Paso 2) | Asistente de Gestión |
| 3 – Reincidencia | Repite desviación (≥2 veces en semana) | Sesión breve de coaching (10–15 min). Microentrenamiento (Roleplay) | Coordinadora |
| 4 – Desviación persistente | 3+ reincidencias en un mes | Plan de Desarrollo Individual. Seguimiento quincenal | Coordinadora + Jefe de Admisión |
| 5 – Cronicidad | No mejora pese a plan y soporte | Evaluación formal. Posibles medidas disciplinarias | Jefatura Superior |